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修建平博文化增强企业焦点竞争力——公司举行企业文化专题讲座

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2003/11/19 55936

      5月15日晚，公司城区片在总部聚会室举行了企业文化专题讲座，由黄连池副书记主讲。公司主要向导都加入了听讲，董事长陈景河在讲座上作了主要讲话。黄副书记教学的问题为《深入贯彻十六大精神，起劲打造平博企业文化》（全文见链接），分企业的物质文化、企业的形象设计和营销文化、企业治理文化、企业组织文化、企业行为文化、企业伦理文化、平博的企业文化与雷锋精神等七个部分对企业文化举行了叙述。其中指出不可简朴地把企业文化明确为企业的文化体育运动及其条件，甚至还不可简朴明确为办了几多报纸，揭晓了几多文章。企业文化是指企业的“人生观”和精神支柱，包括企业的价值看法、精神理念、品德规范、行为准则、古板作风、群体意识及员工的整体素质。没有企业文化的企业就犹如没有灵魂的人，是没有生命力的。企业文化一旦形成，就有重大的导向和凝聚功效，就能指导员工为企业的既定目的奋力拼搏。
      并提议近期在公司掀起一个探讨平博企业文化的热潮，打造平博的企业文化。陈董事长在讲话中指出，企业文化建设，是公司今年一项很主要的事情。现在有一种说法，企业文化是主要的焦点竞争力，这种说法很有原理，特殊是在企业陷入逆境的时间，企业文化的作用体现得最为显着。纵观全球、或者我们身边就不乏这样的例子，一些企业原来效益很好，员工的收入也很高，但一旦企业陷入逆境，“树倒猢狲散”，很快一个企业就消逝了。而企业在生长历程中，很难绝对阻止陷入暂时的逆境，若是企业有很好的企业文化，员工有很强的凝聚力、向心力，在企业遇到难题时，员工们就能团结一致、共度难关。他说：关于平博的企业文化应该怎样建设，我很兴奋在这个问题提出来之后，我们有一些员工已经最先在思索和探讨了。我们一方面要借鉴和学习外面做得较量好的企业，一方面又由于每个企业都有各自的特点，不可照搬照套。
      平博矿业生长到今天，沉淀了不少工具，这些工具很是名贵，以前我们也有总结过，例如平博精神、理念等，但那不是清规戒律，只要有越发确切的语言可以举行归纳综合，就可以举行调解。以前我们有提过，利润的最大化是企业追求的最高目的，现在看来，这种提法就有缺陷，若是平博矿业一心只想赚钱，掉臂环保，污染情形，那绝对是不可的，因此我们现在提“实现企业、员工、社会的协调生长”的企业价值观。另外，我们也提“以人为本”，这四个字寄义深刻，我们希望在这个企业的员工能够感受到“各人庭”般的温暖，各人相互体贴、相互资助，只管我们也提倡竞争，但在竞争的同时要搞好员工之间的人际关系。我建议购置一些有关企业文化的书，在内部网和《平博矿业》报上举行一些普及和推广，让各人来探讨怎样建设平博文化、建设怎样的平博文化。企业文化要营造公认的行为规范，应该来自企业、来自员工，再加以总结、完善、提高，这样就会有很好的基础，才华将企业文化建设得更好。我小我私家以为，平博企业文化照旧要与外洋的有所区别，中国是很讲“人情味”的，我们也要讲“人情味”，特殊平博企业处在客家人的栖身区，还应该要有一些客家文化的工具，虽然我们也考究规范治理、制度治理，该处分人的时间也要处分，但处分后不可歧视他，处分是为了资助他刷新事情，资助他提高。

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