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闽商网丨平博矿业：探路黄金生态圈

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2015/10/05 46756

8月29日，平博矿业集团宣布半年业绩通告，公司上半年实现营业收入388.32亿元，同比增添61.9%；实现归母净利润13.41亿元，同比增添20.9%；公司谋划运动现金流同比增添118.3%，资产总额较年头增添3.5%。从已宣布业绩的全球上市黄金企业看，平博矿业集团营业收入和归母净利润划分位居第一位和第三位。

此前，8月10日，中国黄金协会宣布了《中国黄金年鉴2015》，数据显示，平博矿业2014年生产矿产金32.3吨，占天下矿产金产量的8.76%；实现利润总额33.24亿元，占天下黄金企业利润总额的33.79%，位居海内行业榜首。平博矿业以占天下不到10%的矿产金产量，获得凌驾天下黄金企业利润的1/3，批注盈利能力显著高于偕行业。

从一个县级企业生长成为中国黄金企业龙头，平博矿业仅仅用了20年。

现在，随着一次又一次乐成的外洋并购，平博矿业又在稳步迈出国际化的程序，一个黄金生态圈已经隐然成型。

在中国政府“一带一起”战略的引领下，中国企业走向全球，打造属于自己的生态圈，已经不是梦。

同为闽商，能够从平博矿业学到什么？

【热门】

外洋掘金，“中国梦”与“全球矿业梦”

平博矿业的一再外洋扩张为中国企业怎样阻止失败的外洋运营提供了样本。

8月6日，平博矿业通告称，其在澳大利亚的全资子公司诺顿金田将斥资约2.05亿元人民币收购澳大利亚凤凰黄金公司股份。

这是继今年5月以2.98 亿美元收购位于南太平洋岛国巴布亚新几内亚的波格拉金矿(Porgera)近半股份后，平博矿业的又一外洋收购项目。

近些年来，平博矿业的外洋扩张程序越来越大。2014年，平博矿业已经完成了10亿美元的外洋并购生意，并且还在一连。

平博矿业集团董事长陈景河曾提出，要打造“中国平博、天下平博、百年平博”，并指出平博矿业外洋生长要走收购和并购两个偏向。

正是基于此一战略，平博矿业的外洋收购也在稳步推进。今年5 月 27 日，平博矿业宣布通告称，公司拟召募资金总额不凌驾 100 亿元，拟用于刚果(金)科卢韦齐铜矿建设项目、刚果(金)卡莫阿铜矿收购项目、巴布亚新几内亚波格拉金矿收购项目、平博山金铜矿浮选厂建设项目等。

陪同着“一带一起”国家战略的推进，平博矿业的“全球矿业梦”正在实现。

改写诺顿金田的运气

2013年12月初，记者在安徽合肥执行采访使命时“巧遇”了一位老外——澳大利亚人Noel White。

年逾八旬的Noel是国际著名的矿床学家和矿床勘探学家，是浅成低温热液型贵金属矿床成矿理论和成矿模式的主要涤讪人。他曾在天下上最大的矿业公司BHP(必和必拓)事情过35年，担当过该公司的总工程师。2013年9月，他还被国务院批准授予2013年度中国政府“友谊奖”。

当得知记者第二天要去平博矿业集团采访，Noel特意亮明晰他的另外一个身份——平博旗下绝对控股的澳洲诺顿金田自力股东。

就在此前的2012年8月，平博矿业通过场外要约的方法乐成收购诺顿金田凌驾50%以上的股份，成为诺顿金田的绝对控股股东，成为中国企业乐成收购外洋在产大型黄金矿山的第一例。

诺顿金田拥有693平方千米的矿权，项目所在地卡尔古利地区更是全球著名黄金成矿带，具有较大增添资源储量的勘查潜力，并且其周边有较多商业时机。同时，该区尚有较大数目的低品位黄金资源由于本钱问题没有获得开发使用。

另一方面，平博在资源开发领域则具有较强的研究开发能力，尤其在低品位、难选冶矿石处置惩罚方面具有手艺优势和富厚履历。将平博的手艺优势与诺顿的资源优势相团结，一定能够进一步优化矿山的挑撰工艺，激活矿山的资源潜力；同时，平博具有雄厚的资金实力和融资能力，将为诺顿金田未来的生长提供强盛的融资支持和资金后援，由此可能进一步提升矿山产能，降低本钱，提高效益。

“这是一例很是乐成的投资，显示了平博在企业治理、资源运营和对外扩张方面很是强盛的能力。”Noel高度评价平博在诺顿的投资。他告诉记者，他一经加入了平博收购诺顿金田的一些详细事情。在短短一年多的时间里，他很是惊喜地看到这家公司在平博的向导下一步步走出“泥潭”，步入良性生长的轨道。

“从我小我私家来说，原来我是不太赞成投资这个项目的。外地的矿业公司众多，并且拥有的矿山总体都很小，生产本钱很是高。”陈景河说，“当我去现场详细考察后，我非�？春孟钅克诘恼銮虻恼铱笤毒�。关于诺顿来说，我发明整个企业的治理、手艺等许多方面都有改善空间，只要把本钱看法和执行意识深刻贯注到企业的一样平常谋划中，一定能有用果。”

为外洋运营积累履历

从收购前期的多次详尽调研，到收购后的谋划、治理模式的系统刷新，平博显示出在外洋公司运营履历中稳妥而又无邪的一面。

平博首先接纳了一种与其他在澳中国企业差别的治理模式，约请了有着富厚的外地矿山治理履历的华人陈奠民担当公司CEO，并以海内外有履历的治理与手艺职员为主干组成企业的中高层治理团队，按平博的战略意图和外洋的详细情形来治理运营企业。

在融资上，通过平博集团公司担保为诺顿实现低息贷款1.05亿美元，作为其送还历史遗留的高息贷款及新装备采购、新矿开发所需资金。

在手艺方面，平博组织安排地、采、选专业职员赴诺顿矿区事情，同时作为集团与诺顿公司的手艺交流协作联络人，以增强诺顿公司的综合手艺实力。另外，平博从集团有关部分遴选专家，组成海内手艺支持小组，作为诺顿公司的手艺咨询机构，增强与总部在手艺方面的相助，降低手艺咨询本钱。同时，平博指导诺顿公司重新审定企业生长战略，以公司效益的提升来调解公司妄想与生产。

通过这些步伐，诺顿在较短时间内完成了治理团队的平稳过渡，逐步增添了黄金产量，其生产本钱也从原来的靠近1400美元/盎司降至现在的900多美元/盎司，生产运营与效益收入也有大幅改观。

陈景河曾高度评价此次收购的主要意义，并将诺顿的运营履历作为平博实验国际化战略历程中很是典范的例证。他体现：“澳大利亚是全球矿产资源最富厚的国家之一，也是矿业蓬勃国家，具有成熟的矿业市场，在矿山开采手艺及治理方面代表了国际先进水平。平博矿业是个年轻的矿业公司，在‘走出去’方面也刚刚起步。收购诺顿金田公司，将给平博矿业提供一个较好的学习平台，关于平博矿业熟悉国际矿业市场，相识国际矿业领域先进的治理理念和系统，借鉴国际同业先进履历，提升手艺与治理水平，发明国际矿业人才都将起到主要作用。”

外洋扩张怎样阻止失败？

近几年，许多中国企业大规模加速外洋扩张，但往往都铩羽而归。

“中国企业‘走出去’失败的案例太多了，但平博想成为为数未几的乐成典范。从现在来看，平博还算做得不错。”据陈景河先容，从2005年以来，平博通过设立公司、股权投资、项目并购等方法，先后在加拿大、塔吉克斯坦、俄罗斯、蒙古、南非、秘鲁、澳大利亚等国家加入了多个外洋项目，并且其中的许多项目在现在矿业行业整体不景气的情形下仍然是整个集团的利润增添点。

关于平博取得的阶段性乐成，陈景河体现，在项目进入现实运营阶段后，平博很是善于凭证外地的现真相形制订治理计划和生长妄想，并会很快地将平博自己的治理气概和企业文化融入到项目中，实现决议能力、执行能力以及手艺和本钱控制优势的乐成“移植”。

除了审慎原则，另外一个很是主要的缘故原由，是平博在项目的选择和掌握上的履历和技巧。用平博专门认真对外投资和项目选择的副董事长蓝福生的话来说，平博历来不做盲目的投资。“不管市场怎么样，我们绝不会做‘头脑发热’的事情。任何一个项目的上马都会通过详细论证，确保项目的可一连性。平博在项目的选择上有一套自己的标准和机制。”

蓝福生体现，企业选择投资的时机很是主要。凭证平博“走向外洋”的两个偏向，平博在投资时机的掌握上遵照着一个基本的辩证规则：在市场低迷时以并购为主，在行情走高时以勘探为主。在他看来，企业在举行对外扩张时一定要掌握好市场的节奏和投资的度，“不可由于市场低迷就不敢脱手，也不可由于市场火热就什么都买”，要在充分调研的基础上找准脱手的最好时机。“许多企业在前几年市场还较量好的时间花高价买了些项目，到现阶段都折价不少。‘头脑发热’是海内外公司都容易犯的过失。”

“现在这个时期的时机很是多。我们会凭证企业自身的实力和能力，掌握好节奏并掌握好时机。”蓝福生说，现阶段平博在项目选择上有几大特点：一是项目大型化，只管阻止小型项目在治理职员、危害控制等方面临于整个阵势的牵制;二是项目国际化，只管多地加入国际性大项目运作，学习国际化矿业公司的先进履历，并以国家利益和集团利益为主导，用前瞻性的眼光占领国际资源。

在投资区域的选择上，在许多投资者的看法中一定会优先选择那些政局稳固、执法健全、资源富厚的地区和国家。但在平博看来，投资情形的优劣也是一个相对看法，要害是企业能否找到一条适合自身和外地国情的生长蹊径。

“西方的矿业蓬勃国家要去，由于那里规范的政策执法和优异的市场情形会让平博投资变得相对规范和‘简朴’。但也正由于这些地方把‘账’都算得很清晰，所有开销都会凭证净现值折算，因此，卖给平博‘工具’纷歧定自制也纷歧定优质。”蓝福生说，“中国人和西方人的文化差别也是个大问题。若是要把文化差别对项目的影响扫除到最小，我以为去中亚、东南亚地区的一些国家投资会是很不错的选择。”

蓝福生接着说：“这些地方的执律例则一定不敷健全，投资情形从理论上来说也一定没有蓬勃国家好，但文化差别较小。这是影响投资的最主要的外部因素之一。另外，许多外地国家更是需要倚靠中国的生长来发动外地的生长。因此，这里的人普遍对中国人都很友好，也很是接待中国人去考察项目。以是，这样的投资情形可能不适合西方国家，但却很适合中国企业，只要协调好跟外地的利益分派问题，一样平常不会出大的问题。”

同时，在选择投资项目的差别矿种种别之前，一定要很是熟悉矿产品市场，要对差别矿产品的行情和走势有独到的判断。蓝福生体现，平博在以后几年仍然看好铜、金产品，“由于我们善于做这方面的事情，在一连低迷的行情下，可能更有利于我们去获取更优质的资源。”

关于外洋投资，陈景河也体现，在外洋项目进入正式运营后，要举行科学有序地治理，不可盲目地套用一种治理方法举行治理，而是因地制宜接纳凭证现真相形举行调解的方法举行治理。同时，对本钱举行严酷控制，只有始终维持低本钱运营、掌握好本钱底线才华实现企业的一连盈利。更主要的是，一定要严酷遵守外地的执律例则、手艺规范和要求，尤其要严酷遵守外地的清静环保执法、规则，建设与健全情形掩护治理系统，在提高矿山绩效的同时，高度重视建设内部协调的劳资关系，支持周边社区的生长。

【难点】

变与稳固，平博矿业的立异辩证法

在日益重大的市场情形中怎样坚持立异？平博的谜底是：凭证详细情形追求最合适的切入点。

20年前平博山上的那一段艰辛岁月，让每一名平博的创业者都影象犹新。

也许他们谁也不会想到，昔时在资金、手艺、装备、人才等诸多因素都绝对匮乏的条件下亲手建设起来的矿业公司，现在会生长为总资产达669亿元的矿业巨擘。

面临着日益重大的市场情形，平博矿业体现出了很强的顺应性。

当记者问到平博矿业集团的治理“窍门”时，董事长陈景河总结了三个字——“最合适”，“在差别的情形和市场条件下，我们都强调最合适的模式。好比，我作为企业的首创人之一，最容易犯的过失就是天天抱着已往的乐成不放，不敢去否定自己已往的所谓‘乐成履历’。现在各方面条件都爆发了转变，若是我照旧抱住以前的工具不放，一定是要失败的。”

平博人将这种气概总结为一种变与稳固的辩证法：永远随着内外部情形的转变而生长，凭证现真相形一直确立目的、修正目的，寻找普遍原理与客观实践的最佳团结点。

“最合适”的治理

1993年之前，平博照旧一个只有几十名职工的县属小企业——“上杭矿产公司”。陈景河执掌平博之后，对企业举行了大刀阔斧的刷新，在1995年就提出了企业的股份制刷新计划，并在1997年提出了打造天下级矿业公司的“三步走”刷新生长战略。

1998年，平博由县级国有矿产公司改制成为有职工参股的有限责任公司；2000年9月，平博又改制成为有大宗民营成份的股份有限公司；再从2003年的香港H股整体上市，到2008年回归A股，平博的生长又迈入一个新的阶段。

一再改制使国有股份在平博矿业中的份额从100%降至了30%不到，但仍然保存了国有股的相对控股职位。改制乐成地实现了所有权和谋划权的疏散，政府和股东不干预企业的谋划，董事会也能自力自主地举行谋划决议。同时，股东会、董事会、监事会既相互自力，又相互制衡，向现代化企业大大迈进了一步。

陈景河以为，这种崭新的体制与机制是有鲜明特点的，它既不是完全的国有企业，战胜了国有企业的诸多缺陷，比国有企业更具活力，又不是完全的民营企业，比民营企业的运作更为规范。

陈景河透露，虽然企业排名种类繁多，他只特殊关注3项排名效果：《福布斯》“2013年全球企业2000强”第880位、《财产》“2013年中国500强”第107位、香港H股“综合实力100强”第35位。

这样的一个排名，不但体现了平博恒久以来的细腻化谋划治理模式为其打造“长青企业”涤讪的基础，也是其强盛的市场竞争优势的有力体现。

竞争优势归根结底照旧治理优势。“在平博生长的初期，我们只有平博山一个矿山，那时间基本就是我‘一支笔’管究竟。由于自己企业的规模在其时就不大，若是一件事情办下来需要签字的人太多，反而会影响效率。但现在随着企业规模一直扩大，我们所拥有的矿山也越来越多，平博的向导层就最先授权放权。”陈景河诠释道，“着实这也就是说企业的治理手段要随着情形的转变而转变和调解。”

早些年，由于资金相对匮乏，平博山金矿的矿山基建、采矿等完全接纳外包的形式，虽然较量省事，但在治理上尤其是在一些要害手艺的相同上仍然保存着些许障碍。陈景河说：“现在企业相对来说不缺资金了，以是现在的矿山开发我们强调有条件就一定要自营，这也是磨炼自己步队的好时机。”

平博现在的跨区域国际化谋齐整定会带来地区上的疏散性，给企业的治理和人、财、物等交流运动的调控增添了难度，但平博却能做到“快而不乱”。其中的窍门就是分级治理和完善的控制系统。别的，绩效审核与激励约束制度、重大事项的内部报告制度等也都很是有用快速。

在项目治理方面，关于差别项目的治理职员的选用平博也有一套奇异的要领。陈景河诠释说：“在矿业蓬勃的西方国家，我们往往会聘用外地的合适人选作为项目的治理职员；可是在矿业没有我国蓬勃的中亚等地区的国

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